Parcours de dirigeant.e.s
Dans une entreprise classique, au départ du/de la fondateur.trice, il.elle vend ses parts ou sa boite. C’est à la fois, une matérialisation de l’investissement passé et un marqueur formel d’un changement d’état. Les transactions financières actent concrètement l’énergie donnée pour le projet ainsi que le processus de séparation qui s’effectue dans la période de transition.
Dans une coopérative, les gérant.e.s / fondateur.trice.s cèdent le projet sans rétribution et sans marqueur formel de l’état de transition à l’œuvre. Le lâcher prise est d’autant plus fort.
Comment matérialiser cet immatériel ? Voilà l’un des enjeux de la capitalisation des dirigeant.e.s.
Les organisations vivent un changement important lors du départ d’un.e dirigeant.e.
Évidemment, les situations diffèrent en fonction des genèses, des parcours, des contextes des départs… Pour autant, ces moments de transitions sont des moments clés dans la vie des organisations, et peuvent être générateurs de perte de repères pour celles-ci et les équipes.
Quel patrimoine immatériel peut être laissé ? Sous quelle forme?
La capitalisation, comme outil de transmission, et d’appropriation.
La capitalisation se place comme un marqueur temporel dans ce processus.
« Tout est objet de capitalisation si la mémoire est encore vive… »
Ce processus est, pour les personnes et pour les organisations elles-mêmes, voire pour le mouvement (si choix est fait de partager).
- Un espace pour formuler, révéler, mettre en conscience l’indicible-l’invisible.
- Dire à un endroit et parler de son travail, sa posture.
- Sur le principe du récit de vie : inscrire son histoire personnelle à travers le commun, l’œuvre collective.
- Ce travail est à la fois la reconnaissance formelle de ce qui ne se dit pas et ne se voit pas, mais aussi pour la personne le moyen de travailler le processus de séparation.
- Regarder les réussites, le chemin parcouru, les épreuves : objectiver les faits pour soi et ce qui sera communiquer aux autres. Les matériaux ainsi extraits aident la structure à construire son propre devenir.
- Assumer de regarder les mandats de direction et la transmission.
- Partager, le poids des repsonsabilités, le poids du pouvoir sur les épaules d’un.e individu.e.
- Faire évoluer le regard sur ce qu’être dirigeant.e dans le secteur coopératif
Thématiques d’exploration
- Le parcours de la personne
- Les objets portés / les chantiers structurants
- La posture de mandataire
- Le rapport au travail
- L’évolution de l’organisation pendant leur mandat, et l’évolution de la personne.
- Les éléments à transmettre: à qui ? pourquoi?
- Le vide ou la perspective du vide à venir ?
Modalités
- Entretien individuel sur le récit du parcours et le volet experientiel
- Entretien semidirectif : Trame avec lattitude forte laissée à l’interviewé.e.
- Extraction et analyse des thèmes à explorer, formulation d’hypothèses ou de questionnements.
- Restitutions : (au conditionnel)
* capitalisation écrite de l’entretien individuel
* captation vidéo et montage si besoin
* publication si choix est fait de partager plus largement