Remettre le travail à sa place
« Tu fais quoi dans la vie ? ». Cette porte d’entrée pour faire connaissance, que dit-elle de notre société, de notre rapport au travail.
On se définit réciproquement par ce que l’on fait. En a t-il toujours été ainsi ?
La première conception du travail est celle d’un travail envisagé négativement : quelque chose de dégradant, que l’on aimerait fuir si possible.
Cette conception a évolué au fil du temps, pour être aujourd’hui un véritable objet d’épanouissement et de norme sociale. Chacun.e doit être heureux.se. au travail. Le nouveau management travaille ces postures et injonctions comme une source d’optimisation.
« Repenser l’épanouissement et l’engagement. »
« Donner force au collectif »
Entreprises classiques, ou organisations à forte valeur sociale, jusqu’où mène le plaisir de travailler ? Quels en sont les sacrifices associés et les adaptations consenties ? Les nouvelles formes de gouvernance, s’apparentant parfois à une philosophie de vie, un acte engageant, ou des valeurs sont partagées mais peuvent, elles aussi, repousser les limites de ce que l’individu est en capacité de supporter. Là où certaines organisations essaient de distribuer les pouvoirs pour faire évoluer les modèles pyramidaux souvent en souffrance, d’autres limites peuvent apparaitre.
Déroulé
Traversée historique du travail et de l’emploi
- La place du travail à travers les âges dans la société française
- Archétypes et attendus implicites du travail dans la construction sociétale
- Focus mouvement coopératif : imaginer le travail autrement
Sens et travail
- Le primat donné à l’emploi, forme spécifique de travail : définition, ses ressorts, les avantages et limites.
- Engagement mon amour
- Rapport multifacette de l’homme au chômage.
Management et nouvelles formes d’organisation du travail
- Philosophies managériales humaines
- Ressorts nouveaux de l’implication et de la motivation
- Fondements : Autonomie et responsabilité
- Gouvernance partagée, entreprises libérées
- Outils d’intelligence collective et outils du management ✦ Questions de vocabulaire
Conséquences sur les individus et les collectifs
- Du nous au je : l’individualisation
- Accompagne-toi
- Le bonheur au travail… quel malheur.
- La relation au conflit
- Le rapport au temps
Travail et santé
- Logiques d’adhésion, d’engagement affectif et l’emprise des organisations sur les salariés.
- Enjeux psychiques, récompenses et limites
- De la logique de l’épanouissement aux pathologies du surinvestissement: l’épuisement professionnel
Modalités
- Deux jours, adaptable de 1 à 3 jours selon les besoins.
- 12 personnes maximum